La fortaleza del servicio radica en reunir todo esto en un \u00fanico punto de contacto. En lugar de que el departamento de RR. HH. coordine por separado a abogados, agentes de aduanas, corredores y escuelas, una consultora se encarga de integrar todas estas \u00e1reas. El resultado es menos trabajo repetido y menos cabos sueltos en el proceso.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfLa reubicaci\u00f3n es solo un cambio de casa?<\/h3>\n\n\n\n
No. El cambio f\u00edsico es solo la parte visible. El n\u00facleo del trabajo es jur\u00eddico y operativo.<\/p>\n\n\n\n
En Brasil, la mayor\u00eda de los permisos de residencia laboral se conceden mediante el RN02, una modalidad de trabajo con v\u00ednculo laboral, seg\u00fan los informes mensuales de OBMigra, el observatorio del Ministerio de Justicia<\/a>. Cada modalidad tiene sus propias normas, documentos y plazos. Considerar la reubicaci\u00f3n como un simple traslado es ignorar la etapa que m\u00e1s trabajo adicional genera.<\/p>\n\n\n\n El alcance var\u00eda seg\u00fan el perfil del expatriado y el contrato. Aun as\u00ed, hay una serie de aspectos que se repiten en la mayor\u00eda de los proyectos. Vale la pena conocer cada uno de ellos antes de decidir qu\u00e9 externalizar.<\/p>\n\n\n\n Cada frente tiene su propio plazo y su propio responsable. Cuando avanzan en paralelo, y no en fila, la llegada del profesional se produce mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n La respuesta corta: porque un error sale caro. Un visado incorrecto, un documento que falta o un plazo incumplido pueden impedir la entrada del profesional y retrasar toda la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La inmigraci\u00f3n corporativa en Brasil se rige por la ley y por un amplio conjunto de resoluciones normativas. La La autorizaci\u00f3n de residencia con fines laborales es tramitada por la Coordinaci\u00f3n General de Inmigraci\u00f3n del Ministerio de Justicia<\/a>, con normas establecidas en la Ley de Migraci\u00f3n (Ley 13.445\/2017). Si no domina estas normas, la empresa se expone a fallos previsibles:<\/p>\n\n\n\n Los casos de asistencia t\u00e9cnica, por ejemplo, siguen una regla propia conocida como inspecci\u00f3n t\u00e9cnica, la RN03<\/a>. Aplicar un marco incorrecto significa volver a empezar el proceso desde cero.<\/p>\n\n\n\n Imaginemos una situaci\u00f3n habitual. La empresa decide contratar a un especialista extranjero para un proyecto de seis meses. El departamento de Recursos Humanos inicia el tr\u00e1mite por la v\u00eda incorrecta, sin darse cuenta de que el caso requer\u00eda un procedimiento espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n El protocolo es rechazado unas semanas despu\u00e9s. La documentaci\u00f3n original debe ser apostillada y traducida, algo que no se hab\u00eda previsto. La familia, que ya contaba con la mudanza, se queda a la espera. El proyecto, que ten\u00eda una fecha de inicio, se retrasa.<\/p>\n\n\n\n Ninguno de estos fallos es inusual. Todos se deben a que no se ha establecido el marco adecuado desde el principio. Es precisamente este punto el que resuelve un proveedor especializado antes de que el reloj comience a correr.<\/p>\n\n\n\n Bastante. Un proceso que se lleva a cabo sin necesidad de volver a trabajar en \u00e9l acorta el tiempo que transcurre entre la decisi\u00f3n de contratar y el primer d\u00eda de trabajo del profesional. El departamento de RR. HH. deja de actuar por ensayo y error y pasa a seguir un flujo probado.<\/p>\n\n\n\n En los procesos llevados a cabo por consultoras como Target Relocation, la lista de verificaci\u00f3n comienza con el an\u00e1lisis del perfil del expatriado y de la empresa de destino. Esto evita que la documentaci\u00f3n se prepare en el orden incorrecto. El tiempo que se ahorra no es solo el del proceso, sino tambi\u00e9n el del equipo interno, que puede volver a centrarse en lo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Muchas empresas intentan gestionar el proceso internamente desde la primera transferencia. En teor\u00eda funciona, pero suele suponer un alto costo en t\u00e9rminos de tiempo y riesgo. La tabla siguiente compara ambas opciones en los aspectos m\u00e1s importantes.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas cubre un servicio de reubicaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfPor qu\u00e9 contratar un servicio de reubicaci\u00f3n en lugar de hacerlo internamente?<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 riesgos asume el departamento de RR. HH. sin apoyo especializado?<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfC\u00f3mo se atasca en la pr\u00e1ctica un proceso mal gestionado?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1nto tiempo ahorra la empresa?<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfReubicaci\u00f3n interna o externalizada? \u00bfQu\u00e9 cambia para RR. HH.?<\/h2>\n\n\n\n
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